Introduction
La migration du parc informatique de MV Group vers Windows 11 s’inscrit dans une démarche de
modernisation, de conformité et de sécurité. Face à l’approche de la fin de support de Windows 10, il était indispensable de déployer le nouvel OS sur l’ensemble des postes de travail de manière automatisée, rapide et fiable. Le choix des outils WDS (Windows Deployment Services) et MDT (Microsoft Deployment Toolkit) a permis d’organiser le projet de migration tout en facilitant une gestion centralisée et adaptée à la diversité du parc.
Objectif & résultats attendus
- Automatiser le déploiement de Windows 11 sur l’ensemble des postes du groupe
- Garantir la compatibilité matérielle et logicielle lors de la migration
- Minimiser les interruptions de service pour les utilisateurs
- Standardiser la configuration des environnements (drivers, applications, rattachement AD,
GPO) - Assurer la traçabilité et la documentation du processus
- Parc entièrement migré sous Windows 11, prêt à l’usage
- Environnement utilisateur homogène, sécurisé et optimisé
- Diminution du temps d’installation/poste grâce à l’automatisation
- Procédures documentées et reproductibles pour de futurs renouvellements ou migrations
Description détaillée de la réalisation
La première étape du projet a consisté en une analyse préalable du parc informatique : cela a permis d’identifier les postes compatibles, de recenser les besoins utilisateurs et de valider l’ensemble des prérequis techniques comme l’activation de l’UEFI, le BIOS, la mémoire vive (RAM), ou l’espace de stockage.
Après cette phase de préparation, les services WDS (Windows Deployment Services) et MDT
(Microsoft Deployment Toolkit) ont été installés sur un serveur dédié fonctionnant sous Windows
Server 2022.
Création et partage du dossier DeploymentShare sur notre serveur WDS :
\\SRV-WDS2\DeploymentShare$
J’ai ensuite procédé à la création et à la personnalisation des images Windows 11. Cela incluait
l’intégration de tous les pilotes nécessaires, des différentes applications métiers utilisées par
l’entreprise, ainsi que la configuration des paramètres spécifiques à l’environnement MV Group.
Pour permettre le démarrage des ordinateurs depuis le réseau, le boot PXE a été configuré via le
paramétrage du DHCP, ce qui a permis de gérer aussi bien les postes en mode BIOS qu’en mode
UEFI et d’assurer une mise à disposition de l’image à l’ensemble des machines.
Ajout de l’option du boot PXE sur notre serveur DHCP avec la commande powershell :
Add-DhcpServerv4OptionDefinition -ComputerName DC1 -Name PXEClient
-Description « PXE Support » -OptionId 060 -Type String
La définition des séquences de tâches dans MDT a ensuite permis d’automatiser toutes les étapes
du déploiement : installation de l’OS, rattachement automatique au domaine Active Directory,
installation des applications nécessaires et déploiement des dernières mises à jour.
Ajout de la tâche de migration sur le MDT
Un déploiement pilote a d’abord été effectué sur des postes tests : cela a permis de valider le
processus, de repérer d’éventuels ajustements à apporter dans les séquences, puis d’optimiser la
procédure à partir des retours utilisateurs.
La phase de production s’est déroulée progressivement : le recrutement d’un prestataire externe a
permis d’organiser la migration par lots, en suivant un planning précis, tout en accompagnant et
assistant les utilisateurs à la prise en main de leur nouvel environnement Windows 11.
Aperçu du comptage de la migration par collaborateur et filiale sur l’agence de Rennes
Enfin, l’ensemble du projet a été accompagné par la production d’une documentation complète :
procédures détaillées, reporting technique et support utilisateur, afin d’assurer la traçabilité du
déploiement et de faciliter la maintenance ou les futures migrations.
Exemple de la feuille de recettage à compléter à chaque fin de migration de poste
Procédure à destination du prestataire
Cette capture d’écran présente notre procédure détaillée pour la migration de postes de travail de
Windows 10 vers Windows 11. Elle décrit les étapes à suivre, depuis la préparation du poste
(connexion au domaine, vérification de la connexion Internet, de l’alimentation et de l’espace disque disponible), l’accès au partage réseau pour lancer le script de déploiement, jusqu’à la sélection de la séquence de tâches correspondante à la mise à niveau vers Windows 11.
La procédure insiste sur la vérification des prérequis techniques, le lancement sécurisé du script
d’installation, le suivi de l’avancement à l’aide de la console dédiée, et prévoit des directives pour les cas d’erreur ou de réussite de la migration.
Enfin, elle détaille comment inviter le collaborateur à se connecter pour la première fois sous Windows 11 en utilisant son adresse email, afin de finaliser l’accès à la session sous le nouvel environnement. Des captures d’écran viennent illustrer chaque étape importante pour faciliter la compréhension et l’exécution du processus.
Compétences mobilisées
Mettre à disposition des utilisateurs un service informatique
– Déploiement automatisé d’un nouveau système d’exploitation
– Standardisation et configuration des postes utilisateurs
Gérer le patrimoine informatique
– Inventaire des équipements, analyse de compatibilité pour migration
– Mise à jour de l’ensemble du parc informatique
Travailler en mode projet
– Coordination du projet de migration avec un prestataire externe : élaboration du planning, suivi
des étapes, rédaction et validation des procédures
– Planification des lots de migration, organisation des tests pilotes et des retours utilisateurs
– Collaboration avec différentes parties prenantes : DSI, support, prestataire, utilisateurs finaux
Bilan & retour d’expérience
La migration vers Windows 11 a permis d’homogénéiser le parc, d’améliorer la sécurité et la
productivité des collaborateurs.
L’automatisation via WDS et MDT a divisé par deux le temps d’installation par poste et réduit les
erreurs liées aux installations manuelles.
La préparation du projet a nécessité 2 mois pour la mise en place du labo et la réalisation des
différents tests (compatibilité, images, procédures).
La migration totale du parc s’est déroulée sur 3 mois, principalement durant la pause déjeuner afin de limiter les interruptions de production et en tenant compte des agendas des différents pôles.
Pour les agences extérieures, des déplacements ont été organisés avec des machines de prêt, afin
d’assurer la continuité d’activité lors de la migration des postes sur site.
Ce projet m’a permis de renforcer mes compétences en gestion de projet, déploiement automatisé etaccompagnement du changement auprès des utilisateurs.